团体组建后，把推进团体内部实质性业务整合作为应对挑战和加快结构调整的抓手，实现了产、供、销，人、财、物的同一，进步了河北钢铁团体介入国际化竞争的话语权。目前，我们即将完玉成国最大钢铁企业的整体上市，团体的整合走在了全国的前列。下一步，我们还要择机对邻近资源地、产品适应市场、装备设备比较提高前辈的企业进行整合，以进一步进步我省钢铁工业集中度。

　　王义芳：特约评论员文章提出要进一步加大企业吞并重组力度，进步工业集中度，这对我省钢铁工业来讲同样是实现结构优化的重要抓手。我省钢铁工业布局分散、集中度低，在介入市场竞争中，其话语权与钢铁大省的地位极不匹配。破解大而不强挫折的枢纽就是要加快推进实质性联合重组，进步工业集中度。

　　记者：工业集中度低是我省钢铁工业的“软肋”。为进步全省钢铁工业集中度，河北钢铁团体下一步有哪些整合计划?

　　团体组建后，以创建科学发展示范企业为目标，加快淘汰了一批落后产能。共淘汰8座高炉，一举淘汰落后产能400多万吨，实现了主体出产装备的大型化、现代化、节能化。同时，各个厂区以建设“绿色花园式工厂”为目标，加大环境综合管理力度，改变了钢铁企业“傻大黑粗”的面貌。

　　王义芳：特约评论员文章提出，要强力推进节能减排，果断淘汰落后出产能力。这对钢铁工业结构调整有着很强的指导性。钢铁企业不能走高污染、高排放的老路子，这种方式资源难以支撑、环境难以容纳、发展难认为继。一个现代化的钢铁企业应该是与天然、与社会和谐发展的企业。我们团体下属各钢铁类子公司大部门在城市中央地段，其中有4个子公司是省节能减排“双三十”重点企业，实现与环境、社会的和谐共存，是企业实现可持续发展的条件和保障。

　　记者：对于钢铁企业而言，资源消耗和环境本钱越来越成为影响企业核心竞争力的因素。面临这种形势，河北钢铁团体如何建设资源节约型、环境友好型企业?

　　我们还筹建了钢铁技术研究总院，目前正预备挂牌。同时，借助外部科研气力、资源和前提，力争尽早形成一批具有国际领先上风的核心技术。

　　王义芳：正如特约评论员文章中指出的，从经济层面讲，拥有技术者即王者。自河北钢铁团体组建以来，针对技术研发上的薄弱环节，团体加强了与海内着名研究机构和高等院校产学研对接、合作，会萃人才、技术等上风，着力破解大而不强的题目。2008年，团体累计投入科技流动经费26.57亿元，确定并实施了300余项技术立异项目，各子公司获得科技成果354项，申请各项专利94项，专利实施率超95%。

　　记者：当前，尤其是面临国际金融危机的挑战，钢铁企业把科技立异和技术提高作为应对挑战、加快发展的重要途径。面临这种竞争形势，河北钢铁团体如何应对?

　　正如特约评论员文章中指出的，打造“王牌”产品，归根结底要牢牢依赖科技立异和技术提高。从一定程度上讲，钢铁企业间的高端竞争实质上也是技术气力的较量。通过加大研发力度，今年1至10月份，团体累计开发新产品100多个，增创效益超过4.2亿元。其中，应用于我国“大飞机”项目枢纽部位的电渣型Z向钢等12个品种填补空缺，替换入口。目前，团体拥有80多项具有自主知识产权的核心技术，制定出5项国家产品尺度，已累计有200多个产品替换入口。

　　王义芳：团体通过联合重组，形成了以“精品板材、钒钛制品、优质建材”为主导的产品框架体系。但总体看来，在河北钢铁团体近4000万吨的产能中，仍旧存在低级产品、低端产品偏多，精品和高附加值产品比重偏低的题目，由此造成整体竞争力相对较弱，这是我们与国际一流钢铁企业之间的差距。

　　记者：市场博弈中的“王牌”是上风产品。河北钢铁团体如何打造更多的“王牌”产品?

　　但大并不意味着强，只能说做大为做强奠定了基础。正如特约评论员文章中指出的，企业不能把眼睛只盯在规模和数目上，市场博弈中的“王牌”是上风产品。好比我省钢铁工业，连续8年粗钢产能全国第一，但目前我省还不是钢铁强省，我省钢铁工业还缺乏人无我有、人有我优的“王牌”产品，大量涉及国民经济建设、发展的枢纽用钢还有赖于入口。

　　王义芳：团体自组建以来，规模上风得到了迅速施展。按照目前的发展势头，今年粗钢产能有望排名全国第一，世界第二。同时，在今年的世界500强排名中，位列第375位，这在河北钢铁发展史上是没有过的。

　　记者：据中钢协统计资料显示，今年1至10月份，河北钢铁团体粗钢产量在全国排名第一，成为全国第一大钢企。如何看待这种规模上风?